tổng giám đốc

Bách khoa toàn thư banh Wikipedia

Quản trị kinh doanh
 • Công ty  • Doanh nghiệp  • Tập đoàn

Nhân cơ hội pháp lý

Bạn đang xem: tổng giám đốc

 · Nhóm công ty

 · Tổng công ty  · Công ty cổ phần  · Công ty trách móc nhiệm hữu hạn  · Công ty ăn ý danh  · Doanh nghiệp mái ấm nước  · Doanh nghiệp tư nhân  · Hợp tác xã

 · Hộ sale cá thể

Quản trị công ty

 · Đại hội cổ đông

 · Hội đồng quản ngại trị  · Ban kiểm soát

 · Ban cố vấn

Chức danh công ty

 · Chủ tịch hội đồng quản ngại trị

 · Tổng giám đốc điều hành/Giám đốc điều hành  · Giám đốc tài chính  · Giám đốc technology thông tin  · Giám đốc nhân sự  · Giám đốc kinh doanh/Giám đốc thương hiệu

 · Giám đốc công nghệ/Giám đốc sản xuất

Kinh tế

 · Kinh tế mặt hàng hóa

 · Kinh tế học tập công cộng  · Kinh tế học tập vi  · Kinh tế học tập lao động  · Kinh tế học tập trừng trị triển  · Kinh tế học tập quản ngại trị  · Kinh tế học tập quốc tế  · Kinh tế láo lếu hợp  · Kinh tế nối tiếp hoạch  · Kinh tế lượng  · Kinh tế môi trường  · Kinh tế mở  · Kinh tế thị trường  · Kinh tế chi phí tệ  · Kinh tế tri thức  · Kinh tế vi mô  · Kinh tế vĩ mô  · Phát triển kinh tế

 · Thống kê kinh tế

Luật doanh nghiệp

 · Con dấu

 · Hiến pháp công ty  · Hợp đồng  · Khả năng giao dịch thanh toán của công ty  · Luật huỷ sản  · Luật thương mại  · Luật thương nghiệp quốc tế  · Sáp nhập và mua sắm lại  · Thừa nối tiếp vĩnh viễn  · Thực thể pháp lý  · Tội phạm công ty  · Tố tụng dân sự

 · Trách nhiệm pháp luật của công ty

Tài chính

 · Báo cáo tài chính

 · hướng dẫn hiểm  · Bao thanh toán  · Chu kỳ quy đổi chi phí mặt  · Giao dịch nội bộ  · Lập ngân sách vốn  · Ngân mặt hàng thương mại  · Phái sinh tài chính  · Phân tích report tài chính  · Phí phú dịch  · Rủi ro tài chính  · Tài chủ yếu công  · Tài chủ yếu doanh nghiệp  · Tài chủ yếu quản ngại lý  · Tài chủ yếu quốc tế  · Tài chủ yếu chi phí tệ  · Thanh lý  · Thanh toán quốc tế  · Thị ngôi trường bệnh khoán  · Thị ngôi trường tài chính  · Thuế  · Tổ chức tài chính  · Vốn lưu động

 · Vốn mạo hiểm

Kế toán

 · Kế toán hành chính vì sự nghiệp

 · Kế toán quản ngại trị  · Kế toán tài chính  · Kế toán thuế  · Kiểm toán

 · Nguyên lý nối tiếp toán

Kinh doanh

Xem thêm: vaytienmat.homecredit

 · Dự báo vô kinh doanh

 · Đạo đức kinh doanh  · Hành vi khách hàng hàng  · Hệ thống kinh doanh  · Hoạt động kinh doanh  · Kế hoạch kinh doanh  · Kinh doanh quốc tế  · Mô hình kinh doanh  · Nguyên tắc nhận xét kinh doanh  · Nghiệp vụ nước ngoài thương (Thương mại quốc tế)  · Phân tích sinh hoạt kinh doanh  · Phương pháp phân tích vô kinh doanh  · Quá trình kinh doanh

 · Thống kê kinh doanh

Tổ chức

 · Kiến trúc tổ chức

 · Hành vi tổ chức  · Giao tiếp vô tổ chức  · Văn hóa của tổ chức  · Mâu thuẫn vô tổ chức  · Phát triển tổ chức  · Kỹ thuật tổ chức  · Phân cung cấp tổ chức  · Mẫu quy mô tổ chức  · Không gian tham tổ chức

 · Cấu trúc tổ chức

Xã hội

 · Khoa học tập Thống kê

 · Marketing  · Nghiên cứu vớt thị trường  · Nguyên lý thống kê  · Quan hệ công chúng  · Quản trị học  · Tâm lý quản ngại lý  · Phương pháp quyết định lượng vô quản ngại lý

 · Thống kê doanh nghiệp

Quản lý

 · Định phía trừng trị triển

 · Hoạch quyết định khoáng sản công ty (Hệ thống vấn đề quản ngại lý)  · Kinh doanh năng lượng điện tử  · Kinh doanh thông minh  · Phát triển nhân lực  · Quản lý phân phối hàng  · Quản lý bảo mật  · Quản lý cấu hình  · Quản lý công nghệ  · Quản lý công suất  · Quản lý hóa học lượng  · Quản lý chiến lược  · Quản lý chuỗi cung cấp  · Quản lý dịch vụ  · Quản lý dự án công trình (Quản lý đầu tư)  · Quản lý độ quý hiếm thu được  · Quản lý hạ tầng  · Quản lý hồ nước sơ  · Quản lý khôi phục  · Quản lý mạng  · Quản lý mâu thuẫn  · Quản lý môi trường  · Quản lý mua sắm sắm  · Quản lý năng lực  · Quản lý mối cung cấp lực  · Quản lý người dùng  · Quản lý nhân sự (Quản lý tổ chức)  · Quản lý trừng trị hành  · Quản lý phân phối  · Quản lý mối quan hệ khách hàng hàng  · Quản lý khủng hoảng (Quản lý xịn hoảng)  · Quản lý sản phẩm  · Quản lý sản xuất  · Quản lý sự cố  · Quản lý tài chính  · Quản lý tài năng (Quản lý nhân tài)  · Quản lý tài nguyên  · Quản lý tài sản  · Quản lý tích hợp  · Quản lý tính liên tục  · Quản lý tính sẵn sàng  · Quản lý tuân thủ  · Quản lý thay cho đổi  · Quản lý thương hiệu  · Quản lý thương nghiệp (Quản lý tiếp thị)  · Quản lý tri thức  · Quản lý truyền thông  · Quản lý văn phòng  · Quản lý vấn đề  · Quản lý vận hành (Quản lý hoạt động)  · Quản lý vòng đời sản phẩm  · Quản trị hệ thống  · Tổ chức công việc  · Tổ chức hỗ trợ  · Thiết nối tiếp giải pháp  · Thiết nối tiếp tiến độ (Quản lý quy trình)

 · Xây dựng chủ yếu sách

Tiếp thị

 · Marketing

 · Nghiên cứu vớt Marketing  · Quan hệ công chúng

 · Bán hàng

Chủ đề Kinh tế
  • x
  • t
  • s

Tổng giám đốc điều hành (tiếng Anh: chief executive officer - CEO hoặc tổng giám đốc) là chuyên dụng cho quản lý và điều hành tối đa của một đội chức, phụ trách móc tổng quản lý và điều hành một tập đoàn lớn, doanh nghiệp, tổ chức triển khai hay là một cơ sở. CEO cần report trước hội đồng quản ngại trị của tổ chức triển khai bại. Thuật ngữ tương tự của CEO rất có thể là giám đốc quản lý và vận hành (MD)[1] và giám đốc quản lý và điều hành (CE).[2]

Thuật ngữ thương hiệu gọi[sửa | sửa mã nguồn]

Mark Zuckerberg đảm đương 2 chuyên dụng cho là quản trị và giám đốc quản lý và điều hành của Facebook. hầu hết tình huống không giống, CEO rất có thể đảm đương tăng chuyên dụng cho không giống.

CEO là một trong kể từ giờ đồng hồ Anh viết lách tắt (của chief executive officer) bắt mối cung cấp kể từ Hoa Kỳ, từ từ thông dụng bên trên những nước không giống, tương tự với kể từ giờ đồng hồ Anh Managing Director bên trên Anh [1], giờ đồng hồ Đức gọi là Geschäftsführer (hãng nhỏ, trung) hoặc Vorstandsvorsitzender hoặc Generaldirektor (hãng lớn). Tại Pháp, CEO được gọi là "PDG" (Président-Directeur Général).

Trong văn hóa truyền thống sale, ở một số trong những doanh nghiệp thì tổng giám đốc quản lý và điều hành (CEO) cũng thông thường là quản trị hội đồng quản ngại trị. Cá biệt, một người thông thường phụ trách chức quản trị hoặc tổng giám đốc khi một người không giống bắt quyền quản trị hoặc rất có thể trở nên giám đốc quản lý và điều hành (chief operations officer - COO). Vị trí quản trị và tổng giám đốc rất có thể được tách biệt tuy nhiên vẫn đang còn những sự bám líu cho tới nhau vô sự quản lý và vận hành doanh nghiệp.

Ở một số trong những nước vô Liên minh châu Âu, với nhì ban chỉ huy riêng không liên quan gì đến nhau, một ban chỉ huy phụ trách móc việc làm sale hằng ngày và một ban giám sát phụ trách móc việc lý thuyết cho quý doanh nghiệp (được bầu rời khỏi kể từ những cổ đông). Trong tình huống này, tổng giám đốc mái ấm trì ban chỉ huy còn quản trị hội đồng quản ngại trị mái ấm trì ban giám sát và nhì lực lượng này sẽ tiến hành tổ chức triển khai bởi những loài người không giống nhau. Vấn đề này đáp ứng sự song lập giữa các việc quản lý và điều hành của ban chỉ huy với việc thống trị của ban giám sát và phân rời khỏi một ranh giới rõ rệt về quyền lực tối cao. Mục đích là nhằm phòng tránh xung đột về quyền lợi và rời việc triệu tập rất nhiều quyền lực tối cao vào trong 1 cá thể. Luôn với 1 sự tuy nhiên hành về quyền lực tối cao vô cấu hình thống trị của doanh nghiệp, điều nhưng mà hướng đến một sự khác biệt thân ái khối quyết định rời khỏi quyết sách và khối quản lý và điều hành doanh nghiệp.

Một số tình huống khan hiếm thấy, tổng giám đốc được quản trị hội đồng quản ngại trị chỉ định và hướng dẫn tuy nhiên điều này là ko thích hợp về mặt mũi pháp luật.

Tại Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland, nhiều tổ chức triển khai kể từ thiện và tổ chức triển khai chính phủ nước nhà bởi những CEO hàng đầu. Tại phía trên, quản trị hội đồng quản ngại trị của những doanh nghiệp CP thông thường rộng lớn tuổi hạc rộng lớn tổng giám đốc. Đa số những doanh nghiệp CP lúc này đều chia nhỏ ra trở nên quản trị hội đồng quản ngại trị và tổng giám đốc.

Phụ nằm trong vô ngành nhưng mà doanh nghiệp nhập cuộc, tổ chức cơ cấu tổ chức triển khai của doanh nghiệp, những chuyên dụng cho trình độ không giống nhau rất có thể được đề ra bên dưới sự chỉ huy của tổng giám đốc như: giám đốc quản lý và điều hành (COO), giám đốc sale (chief business development officer), giám đốc technology vấn đề (chief information officer), giám đốc marketing (chief marketing officer), giám đốc tài chủ yếu (chief financial officer)...

Nhìn công cộng, tổng giám đốc được dùng làm chỉ người quản lý và điều hành tối đa vô một công ty. Cho cho tới giờ, người tao chưa tồn tại ngẫu nhiên một thước đo này dành riêng cho CEO. Nói công cộng là CEO ko cần như "Cử nhân". CEO rất có thể là một trong người dân có học tập vấn thấp hoặc cao. Tuy nhiên tiếp tục là một trong CEO thì cần thông thuộc nhiều yếu tố vì thế CEO mỗi ngày đều cần "va vấp" và giải quyết và xử lý nhiều loại chứ không chỉ là với sale.

Xem thêm: làm 2 năm được bao nhiêu tiền bảo hiểm xã hội

Trách nhiệm, kỹ năng[sửa | sửa mã nguồn]

Theo Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp, CEO cần với kiến thức và kỹ năng nhiều nghành. Ngoài kĩ năng sale, CEO còn thông thuộc những yếu tố tương quan cho tới Luật, Nhân sự, Thuế, Hành vi tổ chức triển khai, Phong cơ hội, Tài chủ yếu, Kế toán,... Viện này thể hiện những môn học tập được nhận xét "sát sườn" (theo Tóm lại của Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp) gồm: Chiến lược sale, Hành vi Tổ chức, Phong cơ hội chỉ huy, Luật Kinh tế và quyết định chế quốc tế, Tài chủ yếu dành riêng cho CEO, Kế toán dành riêng cho CEO, Quản trị Marketing và Xây dựng Brand Name, Thuế dành riêng cho CEO, Kinh doanh vô môi trường xung quanh quốc tế, Hệ thống quản lý và vận hành ISO, Kinh tế học tập dành riêng cho CEO.

Còn theo gót ngôi trường đào tạo và huấn luyện những người dân đứng vị trí số 1 B.S.L, CEO cần nhận thêm kiến thức và kỹ năng và kĩ năng về thị ngôi trường, về quý khách hàng, biết phương pháp nhận xét và mẫn cảm về cường độ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh nhằm xác lập đích đắn tư tưởng và nội dung cho tới kế hoạch. Triển khai những tư tưởng nội dung kế hoạch trở nên những công tác hành vi và quyết sách cho tới tổ chức triển khai. Hình như những kiến thức và kỹ năng về quản ngại trị sự thay cho thay đổi và thay đổi là không thể không có vô quy trình hậu WTO của thị ngôi trường VN.

Theo sơ đồ dùng trấn áp khối hệ thống quản lý và vận hành 3 lớp, so với tổ chức triển khai nhỏ, doanh nghiệp thông thường được tổ chức triển khai trở nên những chống ban triển khai việc làm cốt lõi theo gót lớp loại nhất của tổ chức triển khai như: bán sản phẩm, marketing, tạo ra, cty. Khi doanh nghiệp với quy tế bào to hơn, nhiều yếu tố đột biến, yên cầu đòi hỏi quản lý và vận hành có trách nhiệm rộng lớn, những chỉ huy cần thiết cách tân và phát triển tăng lớp thứ hai bao hàm những chống ban tương hỗ như: tài chủ yếu, unique, bình an, vâng lệnh, dự án công trình,..nhằm mục tiêu đẩy mạnh tài năng và năng lượng tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh của tổ chức triển khai, đáp ứng vừa đủ những tiềm năng về tài chủ yếu, unique, an toàn và tin cậy,.. của tổ chức triển khai. Những tập đoàn lớn hoặc những doanh nghiệp đại bọn chúng được thiết kế tăng lớp loại 3 thể hiện nay tầm quan trọng của truy thuế kiểm toán nội cỗ trong các công việc nhận xét song lập khách hàng quan liêu, khuyến nghị nâng cấp và đáp ứng tính vâng lệnh của khối hệ thống quản lý và vận hành.

Một số nhiệm vụ[sửa | sửa mã nguồn]

  1. Định phía trừng trị triển
  2. Hoạch quyết định khoáng sản doanh nghiệp
  3. Phát triển nhân lực
  4. Quản lý phân phối hàng
  5. Quản lý hóa học lượng
  6. Quản lý ngân sách (Quản lý chi tiêu)
  7. Quản lý chuỗi cung cấp
  8. Quản lý công nghệ
  9. Quản lý dịch vụ
  10. Quản lý dự án
  11. Quản lý độ quý hiếm thu được
  12. Quản lý hồ nước sơ
  13. Quản lý mâu thuẫn
  14. Quản lý môi trường
  15. Quản lý mua sắm sắm
  16. Quản lý năng lực
  17. Quản lý nhân sự
  18. Quản lý phân phối
  19. Quản lý mối quan hệ khách hàng hàng
  20. Quản lý khủng hoảng (Quản lý xịn hoảng)
  21. Quản lý sản phẩm
  22. Quản lý sản xuất
  23. Quản lý tài năng (Quản lý nhân tài)
  24. Quản lý tài nguyên
  25. Quản lý thay cho đổi
  26. Quản lý thương hiệu
  27. Quản lý thương nghiệp (Quản lý tiếp thị)
  28. Quản lý tri thức
  29. Quản lý truyền thông
  30. Quản lý tuân thủ
  31. Quản lý vấn đề
  32. Quản lý văn phòng
  33. Quản lý vận hành (Quản lý hoạt động)
  34. Quản lý vòng đời sản phẩm
  35. Tổ chức công việc
  36. Tổ chức hỗ trợ
  37. Thiết nối tiếp giải pháp
  38. Thiết nối tiếp tiến độ (Quản lý quy trình)
  39. Xây dựng chiến lược
  40. Xây dựng chủ yếu sách

Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]

  • Giám đốc điều hành
  • Giám đốc doanh nghiệp
  • Ban giám đốc
  • Chức danh công ty

Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]

Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]

  • U.S. Bureau of Labor Statistics - Top Executives: Description and Outlook
  • 2008–2010 Study: CEOs Who Fired Most Workers Earned Highest Pay – Clip report by Democracy Now!
  • Global CEO Directory - Searchable list of Chief Executive Officers